怎样尊重传统

本次动议旨在明确 The House 的组织定位与完整治理架构。本组织是全球化线上数竞公益组织，核心运营模式为群友之间自助、互助、助人，日常事务均由志愿者统筹推进，各岗位权责清晰、分工明确，形成了规范化的公益运行体系。

1. 核心领导机构为理事会/班委，核心一号位为召集人、支书。本届理事会由现任各位一号位成员组成，随机数志愿者、挡路志愿者及部分非理事志愿者，均以观察员身份列席相关工作会议。所有岗位称谓分为两层，前置为理事会官方职务名，后置为班委日常办公通用名。

2. 最高权力机构为代表大会，一号位岗位职务为公益主席、班长，统筹组织最高层级决策事务。

3. 外部专业支撑机构为专家团，一号位岗位职务为顾问主席、辅导员，除专业指导外，同时承担志愿者回馈保障职能。专家团下设创新委，负责组织创新研发相关工作。

4. 日常执行核心机构为执委会，一号位岗位职务为常务秘书、班会委员，同时兼任服务总干事、后勤委员，统筹落地各项日常工作。

5. 专项职能岗位分工清晰、各司其职，全面覆盖组织运营各维度：产品总干事、会员总干事、资产总干事、财务总干事、技术总干事、创业总干事、CEO（策划委员）、CPO（伴学委员）等。

针对组织岗位 Title 规范，本次设置三项投票选项：第一，同意全部现有岗位 Title，保留原有称谓体系；第二，将原有 CXO 相关称谓更换为 CYO；第三，认为学生组织无需复杂岗位 Title。

在议题讨论中，大家提出两个核心疑问：学习委员岗位如今并未凸显，是否需要调整？CXO 称谓具体指代什么岗位？

而这两个问题，本质是同一个治理核心问题——如何正确对待组织传统与过往积淀。

组织的发展，和纯粹的数学设计截然不同。数学体系可以从零搭建、开疆拓土，全新设计制度与结构；但社会、社群组织的发展，永远是滚动迭代、逐步摸索、循序渐进的过程，如同贪吃蛇一般，没有预设的完美路径，只能在实践中一步步探索前行。

同时，人和岗位都是动态变化的。曾经设立的学习委员岗位，当下承担的职能、发挥的作用，或许和最初设立时截然不同，但这并不代表这个岗位需要被取缔或更名。

治理的核心准则，就是尊重传统。 每一次对组织过往传统的坚守与尊重，都是对自身发展历程的肯定，也是组织最好的名片与公信力支撑。

哈佛大学的经典案例，恰好印证了这一道理。哈佛校门口的经典雕像，其实存在三处明显错误：雕像人物并非哈佛本人、建校年份记载不实、并非建校核心人物所立。但哈佛大学始终保留这座带有错误的雕像，从未替换。背后的核心逻辑，就是尊重历史、尊重传统。

基于这一原则，我们对相关岗位做出明确规划：

- 学习委员岗位目前暂作弱化处理，不刻意强化职能，待未来有成员愿意承接、适配该岗位的全新价值与职能后，再重新确立、完善岗位定位。

- CEO 岗位的留存逻辑亦是如此。这个称谓源于组织初创阶段，最初我们开设六门系统课程、搭建核心体系时，负责整体顶层设计的岗位便定义为 CEO。如今我们可以将其更名为市场总干事，但简单的更名，本质上是对组织过往发展历程的否定。

岗位称谓的稳定，是组织稳定的基础。如果随意更改岗位名称，今天一个称谓、明天一个代号，会让组织规则失去严肃性，让成员无所适从。因此，我们坚守初心、尊重过往：CEO 的称谓予以保留，学习委员的传统予以留存。 不变的称谓，承载的是组织一路走来的积淀、初心与温度，也是组织长久稳定、行稳致远的关键。