困难问题的两天平决策法。
一、简单问题靠直觉
日常多数事情都很容易决策，直接依靠直觉判断即可。正如黄峥所说：如果走进屋子的人是姚明，你一眼就能看出他很高；如果一个人高矮模糊、难以判断，那他一定不是姚明。简单问题遵循直觉即可，模糊不清的选项，往往不是最优解。
但遇到利弊难以权衡的复杂问题时，就需要用到两天平决策法。
二、普通利弊对比的缺陷
普通的利弊对比存在一个明显缺陷：好处与坏处往往不属于同一维度，如同拿苹果和梨子比较，无法直接衡量。再加上语言本身是一维的，只能描述利弊，却无法量化利弊的大小，导致常规对比失去意义，这正是需要两天平决策的原因。
三、第一天平：给好处上秤
第一步，给好处上秤。 天平左侧是这件事的收益，右侧是收益的局限，核心判断标准是好处的后悔指数：这件事即便有收益，但如果不去做，你是否会后悔。很多事看似有益，可放弃了也毫无遗憾。
四、第二天平：给坏处上秤
第二步，给坏处上秤。 天平左侧是这件事的风险与弊端，右侧是弊端带来的影响，同样用后悔指数判断：这件事存在坏处，但选择去做，你是否会后悔。有些事虽有缺陷，但若不做反而会遗憾。
这种方式能保证同一维度对比，避免跨维度比较的混乱。
五、第三步：回归直觉判断
第三步，抛开前面所有分析，只问自己一句话：对这件事最深的感受是什么？谁才是这件事里的"姚明"？ 凭最终最直观的核心感受做出判断，这个结论通常都是正确的。